Описание принятого метода производства работ

Монтаж систем ТГСВ может осуществляться 3-мя методами:

1). Последовательным;

2). Параллельным;

3). Поточным.

При монтаже наружных тепловых сетей используется поточный метод производства работ.

Поточным методом называют такой метод организации строительства, который обеспечивает планомерный, ритмичный выпуск готовой строительной продукции (законченных зданий, сооружений видов работ и т.п.) на основе непрерывной и равномерной работы трудовых коллективов (бригад, потоков) неизменного состава, снабженных своевременной и комплексной поставкой всех необходимых материально-технических ресурсов. Применение метода обусловлено поставленными задачами. Все ресурсы организации должны использоваться постоянно и непрерывно. Это условие должно обеспечиваться для каждого отдельного трудового ресурса – бригады (звена) и всех взаимосвязанных с ней в процессе работы средств (механизмов, оборудования и т.п.)

Состав и численность на достаточно длительный период времени должны оставаться в среднем постоянными при сооружении разнородных объектов.

При поточном методе весь комплекс работ делится на захватки (100 300 м) – часть объема работ выполняется бригадой (звеном) постоянного состава с определенным ритмом, обеспечивающим поточную организацию строительства объекта в целом. Шаг потока это промежуток времени, через который начинают выполняться работы по первой захватке. Однородные работы выполняются последовательно друг за другом, а разнородные – параллельно.

Для данного метода характерны следующие черты:

1. Расчленение работы на составляющие процессы в соответствии со специальностью и квалификацией исполнителей;

2. Расчленение фронта работ на отдельные участки для создания наиболее благоприятных условий работы отдельным исполнителям;

3. Максимальное совмещение процессов во времени.

Организация поточного производства предусматривает:

а). Выявление объектов, близких между собой по объемно-планировочным и конструктивным решениям, технологии их возведения;

б). Расчленение процесса возведения объектов на отдельные работы, предпочтительно равные или кратные по трудоемкости;

в). Установление целесообразной последовательности выполнения работ;

г). Закрепление отдельных видов работ за определенными бригадами рабочих;

д). Расчет последовательности перехода ведущих строительных бригад рабочих и машин с объекта на объект с учетом соблюдения запланированного ритма строительства.

Достоинствами данного метода производства работ являются:

1). Сохранение сроков строительства;

2). Возможность выполнения комплекса работ по каждой захватке от нуля до сдачи в эксплуатацию.