Экономическая часть

Технико-экономические показатели СМР

Экономическая эффективность определяется путем сравнения вариантов конструктивных, технологических или организационных решений. Расчеты экономической эффективности ведутся при составлении вариантов хозяйственных и технических решений, внедрении новой техники, выборе взаимозаменяемых строительных материалов, конструкций, машин и т. п.

Для повышения эффективности капитальных вложений, снижения себестоимости СМР, сокращения сроков строительства и улучшения качества разрабатываются мероприятия, рекомендуемые для экономических сравнений и определения эффективности принятых в проекте решений. К ним относятся:

- монтаж конструкций укрупненными блоками;

- внедрение метода монтажа конструкций с транспортных средств («с колес»);

- применение местных строительных материалов;

-использование рулонных материалов вместо штучных;

- устройство мастичных кровель;

- замена перегородок из штучных материалов крупнопанельными;

- повышение уровня механизации строительно-монтажных процессов;

- повышение сборности строительства;

- повышение степени заводской готовности конструкций и деталей.

Общий экономический эффект проекта производства работ и организации строительства представлен в таблице 2.

Таблица 2 – ТЭП

Способы снижения производственных затрат и их эффективность

Управление издержками производства и реализации продукции с целью из минимизации на предприятии является составной частью управления предприятием в целом.

Управление издержками необходимо прежде всего для:

- получения максимальной прибыли;

- улучшения финансового состояния фирмы;

- повышения конкурентоспособности предприятия и продукции;

- снижения риска стать банкротом и пр.

Для решения проблемы снижения себестоимости на предприятии должна быть разработана общая концепция (программа), которая должна ежегодно корректироваться с учётом изменившихся на предприятии обстоятельств. Эта программа должна носить комплексный характер, т.е. учитывать все факторы, которые влияют на снижение издержек производства и реализацию продукции.

Содержание и сущность комплексной программы по снижению издержек производства зависят от специфики предприятия, текущего состояния и перспективы его развития. Но в общем плане в ней должны быть отражены следующие моменты:

- комплекс мероприятий по более рациональному использованию материальных ресурсов (внедрение новой техники и безотходной технологии, позволяющей более экономно расходовать сырьё, материалы, топливо, и энергию, совершенствование нормативной базы предприятия, внедрение и использование более прогрессивных материалов, комплексное использование сырья и материалов, использование отходов производства, улучшение качества продукции и снижение процента брака и др.);

- мероприятия, связанные с определением и поддержанием оптимального размера предприятия, которые позволили бы минимизировать затраты объёмом производства;

- мероприятия, связанные с улучшением использования основных фондов (освобождение предприятия от излишних машин, оборудования; сдача имущества предприятия в аренду; улучшение качества обслуживания и ремонта основных средств; обеспечение большой загрузкой машин и оборудования; повышение уровня квалификации персонала, обслуживающего машины и оборудование; применение ускоренной амортизации; внедрение более прогрессивных машин и оборудования и др.);